Führungskräfte-Nachfolge

Für Führungskräfte und Leistungsträger, und seien sie noch so loyal, kann es Gründe geben, Ihr Unternehmen zu verlassen. Oder der schlimmste Fall tritt ein: Unfall oder Krankheit führen zu langer Abwesenheit oder gar Ausscheiden. Für diese nicht planbaren Ereignisse muss Vorsorge getroffen werden.

Fragen Sie sich bitte: 

• Haben Sie ein Nachfolgemanagement?
• Wissen Sie genau, wer Ihre Leistungsträger sind?
• Wissen Sie, wer im Notfall an deren Stelle treten kann – und sei es auch nur auf Zeit?
• Welche längerfristigen Qualifizierungsmaßnahmen sind für diesen Personenkreis erforderlich, um Notfällen zu begegnen? 

Das Ganze geht über eine reine Personalentwicklung hinaus, da ein bestimmter Personenkreis auf ganz konkrete Führungsaufgaben vorbereitet sein muss. 

Und ganz nebenbei: Die neuen Rating-Regeln legen großes Augenmerk darauf, wer das Unternehmen leitet, wie die Nachfolge geplant ist und wie der Ausfall von wichtigen Personen kompensiert wird. 

Ein gutes Nachfolgemanagement ist ebenso wichtig wie die richtige Produkt-,  Marketing- oder Finanzstrategie. Leider wird es häufig „auf die lange Bank geschoben“, wer beschäftigt sich schon gerne mit „der Zeit danach“? Plötzlich steht der langjährige Mitarbeiter nicht mehr zur Verfügung, Ersatz ist nicht in Sicht.

Ein erfahrener Berater unterstützt Sie dabei, die richtigen Fragen zu stellen und gemeinsam mit Ihnen Regelungen zu finden, die das wirtschaftlich gesunde Fortbestehen des Unternehmens sichern.